6 april 2022
Choy kwam 25 jaar geleden binnen als trainee en zit inmiddels in het bestuur van onze bank. Als boardmember is ze verantwoordelijk voor Wealth Management. In dit artikel vertelt ze over de obstakels die ze tijdens haar indrukwekkende loopbaan overwon, en de uitdagingen die ze aanging. ‘Als je wilt groeien, moet je er wel zelf voor gaan.’
Een kwart eeuw voor dezelfde bank werken: wordt dat niet eentonig? ‘Totaal niet,’ lacht Choy. ‘Ik werk dan wel sinds 1996 onder dezelfde vlag, maar heb enorm veel verschillende dingen gedaan. Voordat ik naar Wealth Management overstapte, vervulde ik jarenlang allerlei rollen aan de corporate kant – dus juist de zakelijke tak. Zo ben ik relatiemanager geweest, maar ook specialist in betalingsverkeer, kredieten en treasury. En dat vind ik zo leuk aan ABN AMRO: het is een grote organisatie, dus je hebt veel mogelijkheden. Maar als je wilt groeien, moet je er wel zelf voor gaan en soms een onverwachte stap durven zetten. Mijn tip voor jonge mensen is dan ook: denk niet in barrières, maar grijp je kans.’
Van Rotterdam naar Maastricht
‘Ik heb echt de ruimte gekregen om me te ontwikkelen, ook op persoonlijk vlak. Dat begon al zodra ik mijn traineeship had afgerond. Ik kreeg een functie toegewezen in Maastricht, terwijl ik in Rotterdam woonde. Het was not done om hier tegenin te gaan, maar ik zag het echt niet zitten om naar de andere kant van het land te verhuizen. Op advies van mijn begeleider volgde ik mijn hart en ging het gesprek aan met de toenmalige algemeen directeur. Dat was geen pretje, maar het is me wel gelukt om een andere plek te bemachtigen.’
Duwtje in de rug
‘Inmiddels is het de normaalste zaak van de wereld om te overleggen over je eerste opdracht: je loopbaan vormgeven is echt een dialoog geworden. We kijken naar waar je goed in bent, en waar je verder mee wilt. Ook helpen we collega’s met een andere culturele achtergrond om zich verder te ontwikkelen. In de Nederlandse cultuur leren kinderen al jong om voor zichzelf op te komen en een eigen mening te vormen. Collega’s die zijn opgegroeid met het idee dat respect en hiërarchie centraal staan, zijn vaak wat terughoudender. Ik vind dat we als bank de verantwoordelijkheid hebben om te zorgen dat zij gelijke kansen krijgen en benutten.’
Diversiteit als thema
‘De afgelopen tijd zijn er op het gebied van diversiteit dan ook flinke stappen gezet. Een afdeling Diversity & Inclusion bijvoorbeeld: die was er 25 jaar geleden nog niet. Toen ik net begon, werd over de thema’s culturele achtergrond, man-vrouwverhouding en seksuele voorkeur niet of nauwelijks gesproken. Nu zijn we bewust bezig om balans aan te brengen en al deze onderwerpen vanzelfsprekend te maken. Ik zie om me heen al steeds meer vrouwen in hogere functies. Dat heeft een positief effect op de cultuur binnen de bank: de stijl van leidinggeven is zachter geworden en mensen hebben meer aandacht voor elkaar.’
Maak een verschil #beginbijons
